尤其是大中型混凝土振平尺制造企业靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。诺基亚的企业文化、管理规范、创新都是的，但为什么被微软收购了？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起“被”消失了，只因没有及时成功转型。对于企业，转型有两种。种，被迫转型。当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本很大，也很痛苦，但不转型就会温水煮青蛙，慢慢熬死。第二种转型，是预见式转型。比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型。激光切割行业发展到现在，也已走到必须转型的边缘，至于为什么转型，上述两个因素或兼而有之。